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稳中求进迈向高质量发展新征程——IM体育召开一季度工作会议

作者 添加时间 2020-04-30 浏览次数 123

本报讯 328日,在国内新冠肺炎疫情逐渐稳定的形势下,为总结2020年第一季度工作,更好地理清思路做好下阶段工作,确保高质量发展持续推进和“十三五”规划圆满收官。IM体育召开了第一季度工作会议。集团IM体育部门副职以上人员,办事处(分IM体育)代表等参加会议。会上,张董事长在传达了全区制造业高质量发展“步鱼计划”推进大会及安昌街道制造业高质量发展大会的会议精神后,又对IM体育当前及下一阶段生产经营管理工作进行了重点部署:

一、以创新引领发展

创新业务发展。围绕市场需求,突出市场导向,应时顺势,推动经营模式创新,融资模式创新,做到凡是有利于IM体育市场拓展、业务提升、风险防控的创新举措都可以先试先行,积极营造创新发展的良好氛围。这次疫情后,中央已经把新基建作为拉动中国经济增长的新举措,规模有20多亿。从战略布局来看,我们要重点关注粤港澳大湾区、长江经济带、长三角经济圈、京津冀地区等热点区域开发建设,尽一切可能、尽最大努力主动挖掘都市圈与城市群的发展红利。从区域规划来看,柯桥区要加快建设新时期国际纺织之都,打造“融杭示范区”、全国“十强区”,从中有较多的基础设施、公建项目大量推出,必须实时把握机会。房建施工业务要稳中求进,聚焦高质量、大体量、超高层项目,打造差异化竞争优势,提升品牌影响力,全力推动EPC、未来社区等建造模式转型。企业在本地市场业务上没有一席之地就会失去地位,企业在外埠市场没有一席之地就会失去规模,企业就不能持续发展。此外,建筑工业化要快速扩大规模,加快业务创新能力,持续拓展综合管廊、立体车库等新型业务,湖州产业化基地今年11月要调试生产,借助集团IM体育施工总承包特级资质的优势,创新模式和发展路径,抢抓机遇、快速突破。

创新做好顶层设计。2019年IM体育进行了各部室职能调整,要持续加强办公室建设,梳理部门职能,确保思路清晰、措施到位、指标具体,服务有针对性,同时要确保各项流程执行到位,有效提升IM体育管理水平。进一步细化各部门和各岗位的职能职责,使所有的部门和岗位做到职责明确,管理边界清晰,理顺关系,强化事务处理流程化和标准化,实现全责统一,避免推诿扯皮,大力提高IM体育工作效能,全面实现精细化管理。

创新优化绩效管理。继续强化各部门考核,实现目标层层分解,责任层层落实,有效推动IM体育战略规划落地执行。明确考核规则,坚持业绩导向,强化考核结果运行,运用绩效调节薪酬,实现全员正向激励。

创新信息化建设。把握好特级资质的后信息化时代,对已经引进的用友NC软件要进行成熟的应用;要持续创新开发原有的综合项目管理系统,推进各种智慧工地技术,实现项目管理信息化、合同审批网络化、业务财务一体化;深入研究推进BIM技术的设计、展示、施工等智慧建造技术,全面BIM应用,切实提高项目现场的施工和管理效率。

二、以人才支撑发展

要更加突出人才支撑作用,逐步建立起一支高层次、实用型、复合型的高端人才队伍,要人才引得进、留得住、用得好,发展好,使他们有用武之地。大力推动集团IM体育、各项目部当前管理人员空档、专业人才紧缺的被动局面。人力社保部要对IM体育各部室、各项目部进行人员的全面梳理,做好人员的统计、分析、研究,指定与市场发展的规模相匹配的人员配置方案,尽快充实力量:一是加大人才的引进力度,对重点发展业务板块和战略性新兴业务人才引进给予政策倾斜,具体包括设计、BIM、项目管理等。二是提升招聘应届毕业生的素质和学历层次,调整招聘人才专业和能力结构,落实加大人才培养力度,继续推动落实人才培养提升工程。三是加强管理人才培养,加强项目管理人员特别是项目经理的年轻化、知识化,对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻建造师,敢于给位子、压担子,要坚持正确的用人导向,采用有效的激励措施,用好一个人,激励一大片。四是要抓好“人证岗”合一工作,加强建造师的培养和引进,保证招投标工作顺畅进行。五是加速培育建筑产业工人,加强工人技能培训、建立招收、培养技术工人长效机制,培养自有核心工人队伍。六是继续推进实名制工作,为接轨全国实名制平台打好基础,做实准备工作。总而言之,IM体育上下要形成“共创、共享、共担”内驱式发展氛围,增强IM体育的凝聚力和归属感。

三、以安全筑牢发展

强化安全生产责任落实。对照新规定和实际管理需要,全面梳理和评估安全管理制度及各岗位的安全生产责任,确保责任明确、制度安全、内容合理。对各项目部的阶段生产工作组织动态考评,强化“严、细、实、盯”安全管理手段,解决安全生产存在的问题。

强化安全生产标准化管理。坚持以安全生产标准化为抓手,不断提升现场文明施工水平,严格脚手架、临边防护、机具使用等方面的规范达标,有效减少事故隐患,指定考核奖惩办法,加强监督指导,推进安全生产标准化示范项目部建设,总结管理模式,推进项目管理提升。

强化危大工程管理。依据住建部37号令有关规定,在方案编制、审核、审批以及专家论证方面要严格程序把关,杜绝任何侥幸心理,按照IM体育下发的《关于进一步加强工程安全质量管理的若干规定》合法依规组织施工。对重点工程、重要工序、重点环节的施工要继续强化安全专项工作,真正做好不安全不生产。

强化风险控制和隐患排查双重治理工作机制。对重大风险的识别要遵循“从严从高”、“应判尽判”的原则,提高管控层级,研究制定措施,在隐患排查治理方面要牢固树立隐患就是事故的理念,对存在的重大隐患项目,IM体育要挂牌督办。

强化安全生产团队建设。着力培养一支能力强、素质高的安全生产管理队伍,安全检查不是走个过场写份报告喝杯小酒,要持续不断加强问责制度,检查人员敢于亮剑、敢于红脸,对重复性隐患屡禁不止的行为要从重处罚,让安全生产始终保持高压态势。

最后,张董事长希望大家要坚持新发展理念,“稳”字当头、“进”字为重、“好”字为本、“俭”字为要,坚持担当作为抓落实、抓业务、抓投入,保持战略定力,专心致志打攻坚、集中精力谋发展,敢字为先、干字当头,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。

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